設計是從基地開始出發進行設計規劃，基地位於台北市南港區，使用分區上屬於一個商業用地，緊鄰基地的就是台北流行音樂中心這個貝殼型的量體及下方長形量體，還有像捷運南港站、南港展覽館站及南港展覽館這些建設

而基地的建蔽率為65趴，容積率255趴，對這塊土地的都市計畫從一開始的文化產業區到住商混合的開發到現金作為一個三棟百貨公司的大型商業開發案，我認為並不是最好的開發模式

台北市對於南港區的規畫除了作為一個像是信義區的商業區外，在都市計畫也將南港定位成一文化、新創產業的搖籃

 

可以看到台北市的文化發展大體而言是由西向東發展，而往南港延伸，而現階段基地的純商業開發破壞都市紋理及文化軸線，將往南港展覽館甚至新北的方向給阻斷了

因此我認為現階段的基地開發只考慮了商業價值而忽略都市紋理、文化軸線，甚至缺少對周邊的住宅區及南港軟體園區及公園綠地的考量因此我認為在program的訂定上，在保留基地商業性的同時應兼顧都市紋理、文化性，以及應有新創研發產業的培養與投資，因此將基地規畫有博物館，購物中心及新創研發辦公空間

而這些program將會以流行文化作為主軸切入設計